Kr8特邀作者黄震：敞开式立异（Open Innovation）的观察者、研讨者。现在供职于轿车职业某全球知名企业，担任战略与对外协作;曾担任罗兰贝格云赛立异中心运营部总监，并在德国曼海姆大学商学院（MBS）期间跟随导师学习并研讨敞开式立异。
2019年9月，宝马上海体会中心。
石川博士是一家国内人工智能职业抢先企业的技能领导人，创业几年来，他参加了许多项目路演和概念证明展现。不过今日参加“宝马敞开立异日”的观众与其他活动比较很大不同，没有他了解的出资人与创业导师，更多是来自宝马我国许多事务的担任人与团队领导，其间，担任宝马我国研制中心的高档副总裁、担任宝马我国电子电气及自动驾驶的高档副总裁，以及宝马集团我国技能中心总监等就坐在台下，此外还有宝马我国10多个部分的担任人也在台下就坐听讲。
石川博士看了看他的左右，既有来自独角兽企业的领导人，也有创业不到2年的新公司的CEO，他们预备展现的轿车前沿科技效果，包含人机交互、视觉辨认、自动驾驶、数字营销、智能出产、电池和新材料等多个技能范畴。
此刻，掌声响起，石川博士知道，是他上台的时分了。望着台下很多来自宝马集团的领导层与技能专家，石川博士说，十分高兴参加“宝马草创车库”！
台下来自宝马我国技能中心的冯博士笑了，他想起了2015年，德国，慕尼黑。
怎么招引最好的科技企业与宝马协作？
面对轿车职业面对的革新和应战，两位来自德国宝马总部的司理在考虑：“怎么招引优异的科技企业与宝马进行协作?那些炙手可热的草创企业现已招引了许多的出资。怎么才能使宝马触摸到他们的立异技能？”
这两位司理的布景十分互补和多元，其间一位曾经有10多年的创业阅历，十分明晰草创企业面对的应战以及需求的资源；另一位在宝马现已工作了10年以上，关于宝马的立异战略以及公司文明也有着深刻理解。他俩在评论和考虑中磕碰出了火花：“关于草创企业来说，最重要的是寻觅到客户，并且是优质的客户。关于宝马集团而言，草创企业的立异观念能够给予启迪，一同他们能够使用最新的技能处理部分宝马的工程师和供货商还没处理的难题。”
所以，“危险客户”（Venture Client）的方式逐渐成型，两位立异司理也在此基础上打开出BMW Startup Garage。
2015年BMW Startup Garage诞生
“危险客户”方式
在BMW Startup Garage树立之初，办理团队就安身于将宝马集团定位为草创企业的“危险客户”。尽管缩写也是VC，可是不同于危险出资（Venture Capital）的购买股权。“危险客户”仅仅购买产品、服务和技能，这意味着草创公司能够获得供货商身份、供货商编号、收购订单和收入。
通过探究，BMW Startup Garage拟定了“三步走”流程。首要，办理团队需求通过各项交流途径去触摸顶尖的草创企业，并向他们介绍和解说“危险客户”的价值，招引草创企业提交请求，参加项目库；其次，办理团队需求从中选出最为优异的草创企业，并要点调查其技能共同性以及与宝马集团事务的适配性。终究，办理团队会依据这些入围草创企业的技能使用，在宝马集团内部寻觅最为适宜的部分和团队进行匹配，打开真实的项目协作。
在继续1到3个月的项目协作进程中，宝马集团的协作部分会供给具体的需求文件，而草创企业的功能性产品或原型会在宝马的车辆中进行验证。在此进程中，BMW Startup Garage的办理团队将供给包含职业学习（Learning）、网络树立（Networking）以及技能转化（Selling）三方面的支撑。
在职业学习部分，BMW Startup Garage会具体介绍轿车职业的动态，以及宝马集团在轿车开发、出产制作以及收购方面的流程；在网络树立部分，BMW Startup Garage帮忙草创企业与宝马集团内部或许轿车职业中能够帮忙其打开事务的核心人物树立联络；在终究的技能转化阶段，BMW Startup Garage会帮忙草创企业一同考虑怎么将其技能使用于轿车职业并树立商业事例，并与宝马集团内部以及供货商网络打开长时间的协作关系。
在成功验证技能之后，草创企业还有时机与宝马集团一同讨论将其技能进一步使用到终究量产车辆上的可能性。在整个进程中，草创企业会直接与宝马集团的工程师、司理和事务担任人一同打开工作。
现在，现已有60余家草创企业参加了BMW Startup Garage，并成功结业，其间超越50%的公司在项目完毕今后，继续与宝马集团的不搭档务部分完成了进一步的商务协作。
宝马我国立异团队的探究
BMW Startup Garage在德国打开的如火如荼的时分，宝马集团上海研制中心的领导层以及立异团队，也在考虑和探究怎么更好的链接本乡的立异生态，打开本乡立异孵化项目。现在我国已成为宝马最大的单一商场，宝马集团也推出了“2+4”我国战略，在自动驾驶、新能源、智能网联等范畴不断寻求打破。
宝马我国的立异团队也在事务打开进程中，亲近重视才智城市、智能网联、自动驾驶等热门范畴关于我国轿车职业打开发生的活跃作用，一同也细心鉴别我国草创企业在人工智能、移动出行、新材料等范畴具有抢先的技能和方案，并经常向办理层介绍和举荐。除此之外，立异团队还活跃与研制团队和事务部分交流，了解其在项目和工作中面对的难题，并一同讨论选用新技能的可行性。
在立异团队不断的尽力下，优异的草创企业和事务部分开端打开协作验证技能，并将这些优异的草创企业归入宝马我国的供货商网络之中。跟着协作的深化，越来越多的部分开端主意向立异团队寻求帮忙，期望同草创企业进行协作，使用最新的技能处理难题。
2019年“宝马敞开式立异日”展现“宝马草创车库”草创企业立异孵化效果
德国流程加我国洞悉
通过不屑地尽力，BMW Startup Garage有了中文姓名“宝马草创车库”，一同还有了中文网站。“宝马草创车库”团队成功将德国的经历和流程本地化，并融入了关于人工智能、信息化等范畴的洞见。
此外，“宝马草创车库”团队还进行了许多针对本地商场的优化和提高，其间包含许多专门面向我国草创企业的活动和论坛等，一同也引进了许多我国立异生态的抢先企业成为协作伙伴，进一步融入立异生态圈之中。
BMW Startup Garage有了中文姓名“宝马草创车库”
冯博士的思绪回到了“宝马敞开立异日”的现场。台上石川博士正说道，和宝马集团协作进程中，他和他的团队学到的关于质量、安全、经用等方面的高标准严要求以及对此的坚决执行，将会成为他们这家草创企业继续生长的宝贵财富！
听着石川博士和其他草创企业担任人在台上的精彩共享，看着周围宝马集团的搭档们振奋的神态，冯博士也难掩激动。他知道，从BMW Startup Garage到“宝马草创车库”，艰苦和尽力背面，我国团队所埋下的敞开立异的种子正在破土而出、茁壮生长。
在我国的国内外企业实践敞开式立异还有哪些优异事例？实践敞开式立异的进程中有哪些难点？又有哪些打破？咱们，未完待续……
敞开式立异系列连载
安身商业化和落地化的“米其林我国立异加快方案”
老国企跳起新舞蹈：上海仪电集团是怎么打造双创孵化器的？
试验2015到试验2019：利程坊是怎么打开并迭代的？
试验2019：利程坊正在做哪些立异试验呢？
企业立异是否能够流程化
“试一下”试出的工业加快器
一家很共同的科技企业在我国做起了加快器
敞开式立异助力内部创业者
科技巨子内的“斜杠青年”
法国巴黎银行在我国的“谋定而后动”
戴姆勒在我国的立异“高速”
小节点创造出的大渠道
一台冰箱背面的“立异我国方式”
立异仍旧“那些年”——敞开式立异的方式：企业和高校研讨机构的协作
欧洲最立异的1平方公里是怎么炼成的
敞开式立异的缘起：为何最顶尖的试验室却失去改动国际的时机？
看不行
“36氪立异咨询”微信大众号在等你。